Construire un collectif uni autour d'une ambition managériale
Créer les conditions pour que chaque membre soit aligné avec l'ambition : qu’ils y croient, qu’ils soient prêts à faire face aux difficultés à venir, et conscients que d'investir sur le management ça va dans le bon sens
En faire une quête commune enthousiasmante
L’inscrire dans une stratégie de mobilisation plus globale pour l’animer et embarquer un maximum de collaborateurs : laisser des périmètres de liberté sur le comment, respecter la courbe du changement, utiliser la stratégie des alliés, valoriser les premières victoires ...
Les armer pour donner envie aux équipes de s'impliquer et de se mobiliser
Leur donner les clés pour qu'ils progressent sur le job de manager mobilisateur : - Qu'ils créent des aventures collectives qui donnent envie aux équipes de se lever le matin - Qui fédèrent autour d'une vision commune qui a donne du sens - Qui laissent des espaces d'expression et permettent l'appropriation et le questionnement
Créer une communauté de managers autour de l'ambition managériale pour l’animer et s’entraider au quotidien
Pour qu'à la fin, peu importe le projet, votre préoccupation première soit ses conséquences sur les Hommes et les Femmes
"Le changement est devenu permanent et nécessaire pour les entreprises. Vous arriverez à y faire face, en créant des projets qui ne sont pas subis par vos collaborateurs, mais au contraire en rendant vos équipes responsables et libres de changer"
Avec nous, pas d’offre sur étagère, nous adaptons sans cesse nos outils à vos équipes
On n’est pas chez vous tout le temps, parce qu’on a un objectif : vous faire faire pleins de choses mais ne pas le faire à votre place.
Quand on est là, on vous accompagne sur 2 niveaux :
Individuel
One to one, coachings, feedback
Collectif
Séminaires codir ou managers, ateliers management, réunions de brainstorming
“Manager de bons soldats c'est une désillusion, aujourd'huion a besoin d'équipes qui osent dire et faire sans qu’on leur demande”
Quelques exemples de démarche
Cas 1
Une usine en crise sociale
Cas 1
Pourquoi on a fait appel à nous ?
Dans une usine pharmaceutique : un climat social délétère, des managers intermédiaires oubliés et sous utilisés et des irritants sur le terrain qui s’accumulent.
Un CODIR désuni dans une entreprise de textile, de multiples projets de transformation sans cohérence ni ligne directrice et des équipes hyper engagées mais fatiguées d’avoir déjà beaucoup donné
Dans le secteur de la cosmétique : des managers très experts, encore trop opérationnels et qui voient le management comme quelque chose de plus à faire au quotidien. De mauvais résultats aux enquêtes d’engagement du personnel
Dans une usine pharamaceutique : un climat social délétaire, des managers intermédiaires oubliés et sous utilisés et des irritants sur le terrain qui s’accumulent.
Un CODIR désuni dans une entreprise de textile, de multiples projets de transformation sans cohérence ni ligne directrice et des équipes hyper engagées mais fatiguées d’avoir déjà beaucoup donné
Dans le secteur de la cosmétique : des managers très experts, encore trop opérationnels et qui voient le management comme quelque chose de plus à faire au quotidien. De mauvais résultats aux enquêtes d’engagement du personnel
Dans une usine pharmaceutique : un climat social délétère, des managers intermédiaires oubliés et sous utilisés et des irritants sur le terrain qui s’accumulent.
Un CODIR désuni dans une entreprise de textile, de multiples projets de transformation sans cohérence ni ligne directrice et des équipes hyper engagées mais fatiguées d’avoir déjà beaucoup donné
Dans le secteur de la cosmétique : des managers très experts, encore trop opérationnels et qui voient le management comme quelque chose de plus à faire au quotidien. De mauvais résultats aux enquêtes d’engagement du personnel
Lancer une démarche auprès des managers de proximité pour qu’ils réfléchissent à comment on récolte un maximum de "pain points" du terrain et comment on mobilise les équipes pour les traiter
Les aider à animer la résolution des problématiques avec le terrain, en leur faisant tester des manières différentes de traiter les sujets
Rendre visibles et célébrer les victoires lors d’un séminaire convivial et chaleureux dans lequel ils sont les leaders
Coacher un codir habituellement contrôlant, pour qu’il soit sponsor et à l’écoute
Ce qu’on a vu à notre départ :
Des managers fiers d’avoir été responsabilisés sur des sujets du quotidien Un système collectif de gestion des cailloux dans la chaussure qui perdure dans le temps
Et un climat social apaisé
Ce qu’on a fait sur le terrain :
Animer un séminaire codir pour que ses membres se disent les choses, repensent en collectif leur fonctionnement, et réflechissent à une ambition long terme qui leur donne envie
Organiser un moment avec tous les managers pour que le codir porte l’ambition commune et réponde aux craintes et aux doutes des équipes
Ce qu’on a vu à notre départ :
Un codir fier d’avoir fait table rase du passé, qui a sû surmonter des difficultés collectivement, et qui a fait le tri dans ses projets au service de son ambition
Des équipes impliquées dans l’ambition dès son lancement, contentes d’avoir une direction à l’écoute de leurs craintes et de leurs envies
Une ambition qui a pris le temps de mûrir avec les échanges entre le codir et qui a été amendée et validée par les managers
Ce qu’on a fait sur le terrain :
Leur faire pratiquer du management sans en parler. Au volontariat, organisation d’ateliers où on apporte des regards différents et imagés sur le travail en équipe
Sortir de l’effet tunnel
Savoir utiliser les énergies de mon équipe
Faire bouger ses collaborateurs sans carottes ni bâton
Ils identifient ce qui leur parle et les testent Régulièrement on parle des effets et des victoires
Ce qu’on a vu à notre départ :
Des managers qui n’ont plus peur du mot “management” Qui ont trouvé leurs reflexes, qui continuent de progresser gâce aux actions des autres et qui forment une communauté forte sur laquelle se reposer
“Donner la place à vos équipes, c’est bon pour challenger votre projet, mais c’est surtout un bon moyen de lutter contre la passivité, de manière pérenne”
Qui nous sommes
Lucile
Co fondatrice, Lucile fait ce métier parce qu’elle a envie de faire briller ceux qu’on ne voit pas briller tout de suite en entreprise.
Cavalière depuis toujours, elle passe aussi son temps dans l’eau au surf et improvise à ses heures perdues. C’est sa touche artistico- sportivo-chic
Issa
Co fondateur, Issa fait ce métier parce qu’il croit en une autre manière de faire bouger au travail : sans carotte, ni bâton.
C’est aussi un passionné de politique, de foot et de rap texans des années 2000 : un mélange qu’il croit tout à fait utile, mais vous aurez le droit de lui demander pourquoi ?
Lucile
Co fondatrice, Lucile fait ce métier parce qu’elle a envie de faire briller ceux qu’on ne voit pas briller tout de suite en entreprise.
Cavalière depuis toujours, elle passe aussi son temps dans l’eau au surf et improvise à ses heures perdues. C’est sa touche artistico-sportivo-chic
Issa
Co fondateur, Issa fait ce métier parce qu’il croit en une autre manière de faire bouger au travail : sans carotte, ni bâton.
C’est aussi un passionné de politique, de foot et de rap texans des années 2000 : un mélange qu’il croit tout à fait utile, mais vous aurez le droit de lui demander pourquoi ?
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